ELEMENTOS HIGIENICOS DE HERZBERG
FREDERICK IRVING HERZBERG 1923 - 2000Fué un
renombrado psicólogo que se convirtió en uno delos hombres más influyentes en
la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su
teoríadel enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene. La
publicación en 1968 de su obra "One MoreTime, How Do You Motivate
Employees?" logró vendermás de un millón de ejemplares y continúa siendo
uno de los libros de referencia más solicitados en la Harvard Business Review.
FACTORES HIGIENICOS• Herzberg
destaca que, tradicionalmente, sólo los factores higiénicos fueron tomados en
cuenta en la motivación de los empleados: el trabajo era considerado una
actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarán más, se hacía
necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrático,
políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos
al individuo, a cambio de su trabajo.
FACTORES MOTIVACIONALES• A causa
de esa influencia, más orientada hacia la insatisfacción, Herzberg los denomina
factores higiénicos, pues son esencialmente profilácticos y preventivos: evitan
la insatisfacción, pero no provocan satisfacción. Su efecto es similar al de
ciertos medicamentos: evitan la infección o combaten el dolor de cabeza, pero
no mejoran la salud.
"El éxito va ligado a la
UNION de fuerzas e ideas. De allí parte el beneficio y desarrollo de todas las
comunidades“ - Juan Guillermo Arenas Marín
Conclusiones
Herzberg decía que hay dos
clases de factores importantes para la motivación del empleado, los primeros se
componen de las necesidades fisiológicas y de seguridad según Maslow que
funcionan como factores de higiene es decir estos factores no motivan pero si
se carece de ellos causan incomodidad y los segundos factores son los de
estatus, autorrealización y ego que son los factores que realmente van a
motivar.
Referencia:
es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Herzberg
es.scribd.com/doc/51957643/Teoria-Factores-de-higienicos-de-Herzberg
